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發(fā)布時(shí)間：2018-12-13
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2018年，南昌海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“份額穩(wěn)中有升、產(chǎn)能有效發(fā)揮、指標(biāo)不斷優(yōu)化、效益行業(yè)領(lǐng)先”的工作總基調(diào)，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，截止2018年12月4日較計(jì)劃提前27天完成全年產(chǎn)銷效任務(wù)目標(biāo)。
南昌海螺風(fēng)景
聚焦黨建引領(lǐng) 提升黨建工作水平
南昌海螺結(jié)合公司實(shí)際，推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，因地制宜開展了“新時(shí)代講習(xí)所”、黨員干部基層聯(lián)系點(diǎn)、黨員活動(dòng)日等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，讓黨旗在一線飄起來，讓黨員身份在一線亮起來，讓黨員作用在一線展現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)了黨建經(jīng)營雙豐收。2018年，南昌海螺被向塘鎮(zhèn)黨委評(píng)為黨建示范企業(yè)，被南昌縣評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，南昌市電視臺(tái)到公司開展了黨建專題采訪報(bào)道，對(duì)公司黨建工作給予了高度評(píng)價(jià)。
榮獲南昌縣先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)
聚焦市場建設(shè) 提升市場管控能力
“抓市場建設(shè)就是抓效益”。面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，南昌海螺和贛江海螺積極推進(jìn)南昌大市場一體化建設(shè)，進(jìn)一步明確分工，優(yōu)化資源配置，打破兩公司在市區(qū)銷售市場高度重疊的局面，實(shí)現(xiàn)市場無縫對(duì)接、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、客戶信息共享，形成“1+1大于2”的效果，市場控制話語權(quán)顯著增強(qiáng)。同時(shí)，南昌海螺把握市場機(jī)遇，順勢(shì)推動(dòng)價(jià)格上漲，公司效益得到了大幅提升。
積極走訪客戶
聚焦降本增效 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
通過積極的走訪和協(xié)調(diào)，保持與地方政府及相關(guān)部門良好的日常關(guān)系，南昌海螺順利與國家電投簽訂了直購電協(xié)議，享受了全電量交易優(yōu)惠政策，全年節(jié)約用電成本30余萬元，并取得水泥資源綜合利用退稅、失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼、散裝水泥先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)等各類稅收優(yōu)惠政策310萬元，有效的提升了公司經(jīng)濟(jì)效益。
榮獲南昌市散裝水泥工作先進(jìn)單位
聚焦技改技措 提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量
今年以來，南昌海螺上下一心，集中全力開展設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，及時(shí)解決設(shè)備隱患，并開展了入庫斗提、輥壓機(jī)打散板等技改項(xiàng)目，有效提升了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，南昌海螺加強(qiáng)與工程部和施工單位協(xié)調(diào)，完成了標(biāo)準(zhǔn)化磨房創(chuàng)建、散裝通道加裝地中衡、汽運(yùn)熟料卸車改側(cè)翻卸車棚及地磅無人值守改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化了公司生產(chǎn)發(fā)運(yùn)流程。
技改維修
聚焦安全環(huán)保 提升安環(huán)管理高度
南昌海螺牢固樹立“安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益”的思想，多形式開展安全培訓(xùn)教育，開展了撰寫事故學(xué)習(xí)心得、安全承諾、安全知識(shí)競賽及應(yīng)急演練等活動(dòng)，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好?！氨Ｗo(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力,改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”，南昌海螺先后投入環(huán)保技改資金700萬元，實(shí)施了20余項(xiàng)環(huán)保技改項(xiàng)目，推動(dòng)了公司環(huán)保管理向定制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，有力地詮釋了南昌海螺環(huán)保管理的高度和姿態(tài)。
加大環(huán)保投入
聚焦以人為本 提升員工幸福指數(shù)
員工的幸福指數(shù)既是企業(yè)運(yùn)行狀況和員工工作狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和人心向背的“風(fēng)向標(biāo)”。根據(jù)集團(tuán)和股份公司部署，南昌海螺順利完成了企業(yè)年金簽訂和薪酬改革工作，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，月收入大幅增長，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。按照“先生活、后生產(chǎn)”的管理理念，南昌海螺推進(jìn)了員工活動(dòng)室改造、食堂改造及標(biāo)準(zhǔn)化宿舍創(chuàng)建工作，組織開展了戶外踏青、趣味活動(dòng)、合唱比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，并走訪慰問了困難職工，為重病員工進(jìn)行募捐，讓員工切實(shí)體會(huì)到公司的關(guān)心關(guān)懷。
為員工創(chuàng)造美好的生活
南昌海螺將以提前完成全年任務(wù)為契機(jī)，戒驕戒躁，自我加壓，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全力以赴做好各項(xiàng)工作，以更優(yōu)異的成績助力集團(tuán)公司早日實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)。