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作者：李居安
發(fā)布時(shí)間：2019-12-24
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為做好“五型”班組建設(shè)，楊灣海螺以“五型”班組建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)制度落實(shí)，充實(shí)管理細(xì)節(jié)，努力營(yíng)造和諧、向上的氣氛，促成具有學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型等多功能的優(yōu)秀班組。
一、學(xué)習(xí)型：抓撓“百本書(shū)”，咬啃“一道題”
班組各崗位員工始終堅(jiān)持思想教育，加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，練就過(guò)硬的崗位技能，干好本職崗位工作。一是抓思想教育，通過(guò)深入開(kāi)展廉潔教育會(huì)，“不忘初心、牢記使命”主題教育，和學(xué)習(xí)李夏先進(jìn)事跡等活動(dòng)，筑牢思想陣地，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以此規(guī)范思想道德和行為；二是抓培訓(xùn)、抓研討，通過(guò)開(kāi)展技能操作培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極提高操作效率，擴(kuò)充員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，使得班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有利于工作的順利開(kāi)展及重大難題的技術(shù)攻關(guān)；三是抓對(duì)新進(jìn)員工的幫帶，堅(jiān)持實(shí)行“一幫一”，使得知識(shí)得以迅速儲(chǔ)備，技能得到快速磨煉，確保早日達(dá)到上崗要求。
開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育
組織觀看廉潔教育片
二、安全型：緊繃“一根弦”，打造“一股繩”
從制度出發(fā)，以培訓(xùn)、教育和檢查等為抓手，做好安全管理工作。一是嚴(yán)格按照安全管理制度，落實(shí)日常安全管理，每年年初制定班組安全目標(biāo)和管理指標(biāo)，與各班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)；二是高頻次、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組開(kāi)展安全培訓(xùn)，對(duì)《員工三違行為管理規(guī)程》及《員工三違考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行詳細(xì)講解，結(jié)合典型事故及員工違章情況進(jìn)行安全意識(shí)的宣貫，并多次開(kāi)展職業(yè)健康和事故急救知識(shí)培訓(xùn)；三是加強(qiáng)安全檢查，做好對(duì)隱患、危險(xiǎn)源等的排查，力求做到零風(fēng)險(xiǎn)、零隱患生產(chǎn)；四是公司每周組織一次安全考試，每月進(jìn)行一次安全抽考，每季度開(kāi)展一次全員安全達(dá)標(biāo)考試，激起了全員對(duì)于安全問(wèn)題的重視；五是通過(guò)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌和安全教育標(biāo)語(yǔ)，懸掛班組安全管理制度等方式，使安全管理可視化，強(qiáng)化了員工安全防范意識(shí)。
組織開(kāi)展職業(yè)健康和事故急救知識(shí)培訓(xùn)
班組文化墻
臺(tái)賬、記錄
三、清潔型：不見(jiàn)“一粒塵”，通透“一體化”
重視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，規(guī)范文明辦公，創(chuàng)造優(yōu)良的班組環(huán)境。一是加強(qiáng)技改技措，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；二是抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，做好物品、設(shè)備的定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷；三是規(guī)范班組文明辦公，對(duì)各班組的“6S”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理實(shí)施一體化建設(shè)，公司成立文明辦公專項(xiàng)整治小組，每周實(shí)施檢查，對(duì)衛(wèi)生狀況不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行通報(bào)，形成整改要求，未及時(shí)整改的班組管理責(zé)任人將受到考核。
班組重視“6S”管理
四、節(jié)約型：精算“一分厘”，不留“一盞燈”
宣貫節(jié)能思想，加強(qiáng)設(shè)備管理，努力達(dá)成節(jié)約型班組。一是積極做好節(jié)能思想教育，促成員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，精算一分一厘；二是積極開(kāi)展輥壓機(jī)進(jìn)料裝置技改，提高了輥壓機(jī)喂料穩(wěn)定性，能耗得到降低；三是對(duì)設(shè)備報(bào)廢進(jìn)行精細(xì)化管理，堅(jiān)持做好“修舊利廢”，對(duì)損壞的羅次風(fēng)機(jī)進(jìn)行自主修復(fù)，節(jié)約備件費(fèi)用，并進(jìn)行風(fēng)機(jī)維修，修復(fù)了成套的收塵器，落實(shí)好“再利用”工作。
五、和諧型：“人本”一概論，全家“一條心”
積極組織工會(huì)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)福利制度，促進(jìn)和諧關(guān)系的達(dá)成。一是積極組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如員工垂釣比賽、籃球友誼賽、攝影作品評(píng)比大賽、紅歌賽、廚藝大賽，豐富了員工業(yè)余生活，提高了生活水平；二是落實(shí)員工各項(xiàng)福利制度，每月組織開(kāi)展集體生日會(huì)活動(dòng)，逢年過(guò)節(jié)發(fā)放員工福利，并定期組織召開(kāi)座談會(huì)，掌握員工生活及思想動(dòng)態(tài)，提高了員工凝聚力。
籃球友誼賽
員工集體生日會(huì)