作者：杜建敏
發(fā)布時間：2020-08-01
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為暢通人才梯隊建設(shè)，全面了解員工履職情況，有效發(fā)揮競聘與考評的激勵導(dǎo)向作用，建立正常有序的人才晉升、淘汰機制，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的競爭氛圍，南昌海螺于七月份組織開展主管工段長競聘及員工履職考評工作。
針對本次競聘與考評工作，公司成立了考評專項小組，分別開展主管工段長競聘及專業(yè)技術(shù)人員、一般崗位員工履職考評工作。
競聘與考評工作遵循“公平、公正”的原則，營造“比、學(xué)、趕、超”的考評氛圍，采用競聘述職（實踐考核）、理論考核與民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行全面評價。
理論考試
理論測試主要結(jié)合崗位安全操作規(guī)程，專業(yè)管理、制度管理和應(yīng)知應(yīng)會等方面來擬定試題，為確保考評成績真實有效，考試現(xiàn)場由各級考評小組監(jiān)考，各崗位人員認(rèn)真仔細(xì)的完成理論考試試卷，展現(xiàn)了扎實的業(yè)務(wù)知識。
述職考評
主管工段長主要圍繞 “下半年工作思路”向考評小組進(jìn)行競聘述職，考評小組肯定了大家上半年在防疫、檢修技改、后勤保障、生產(chǎn)組織等方面取得的成績，也結(jié)合工作實際情況對后期工作提出了管理要求。
實踐考評
一般崗位員工主要是強化實踐考核，通過動手、應(yīng)變能力結(jié)合崗位員工對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位說明書對日常操作技能水平進(jìn)行考核，給予評分。
通過開展業(yè)績考評和競聘工作不僅可以激發(fā)了員工工作熱情，暢通人才梯隊建設(shè)，促進(jìn)學(xué)習(xí)欲望、也有利于提高員工綜合素質(zhì)，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的人員保障。