作者：分宜海螺 梁秀
發(fā)布時間：2024-05-06
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黃元生，任分宜海螺水泥有限責任公司機械主管，被江西省總工會授予2024年“江西省五一勞動獎?wù)隆?，屢獲佳績的背后，是他十余年如一日、干一行鉆一行地孜孜求索與不斷付出。他長期扎根生產(chǎn)一線，深耕技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用實踐，以初心敬黨、以匠心愛崗，詮釋著一名共產(chǎn)黨人的忠誠與擔當。
黝黑的皮膚，滿是油污和劃痕的雙手是同事們對黃元生的第一印象。“哪里有困難哪里就有他，每次設(shè)備出現(xiàn)問題他都沖在最前面，他就是我們的“定海神針”。提到黃元生，同事們說。
2006年，黃元生進入公司，18年來，他一直秉承“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”的職業(yè)理念，一心撲在機械設(shè)備事業(yè)上，始終堅守在一線，把好每一處技術(shù)關(guān)卡，作為機械設(shè)備操作和維修隊伍中的技術(shù)能手，小到日常維修維護，大到設(shè)備搶修、技改技措，處處都有他的身影?！坝腥苏f生產(chǎn)一線工作很枯燥、很平凡，但是在我看來，平凡的工作，一樣可以做出不平凡的成績，關(guān)鍵在于我們怎么去做。”黃元生經(jīng)常這樣說。
2023年2月的一個凌晨，正在家休假的黃元生接到分廠中控操作員的電話，3#磨尾斗提因電機故障無法啟動?！拔荫R上帶人過來?！睕]有任何遲疑，接到電話的黃元生立刻從家里趕到現(xiàn)場。經(jīng)檢查最終發(fā)現(xiàn)是電機繞組短路故障的原因，需要對斗提電機進行吊裝更換，由于是夜間施工，放心不下安裝質(zhì)量和施工安全的黃元生全程協(xié)調(diào)指揮、拿著工具親自動手，待斗提試機作業(yè)完畢，已是清晨6點，奮戰(zhàn)了一夜的黃元生臉上才稍稍露出一絲輕松。“你年紀這么大，忙了一晚上精神頭都那么好，我們年輕人都自嘆不如?！币煌瑓⑴c維修的同事不禁感慨，而這樣的工作狀態(tài)對黃元生來說已經(jīng)是家常便飯。
設(shè)備安全是企業(yè)的“生命線”，也是海螺人執(zhí)著的堅守。18年來，黃元生都十分注重設(shè)備安全，一邊提前謀劃設(shè)備預(yù)檢預(yù)修，落實設(shè)備日常運行巡檢隱患排查；一邊嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，對排查出的設(shè)備運行問題及時處理持續(xù)跟蹤，使設(shè)備運行始終掌握在可控之中。數(shù)十年如一日的扎根一線，讓黃元生練就了“聽聲音查隱患”的本領(lǐng)。在一次巡檢中，黃元生發(fā)現(xiàn)4#磨輥壓機定輥減速機運行中有一種細微異常聲音，他當即判定是減速機內(nèi)部齒輪開裂，立即通知中控停機，組織對該減速機進行更換，經(jīng)后來拆解發(fā)現(xiàn)該減速機3個行星齒有兩個出現(xiàn)裂紋，黃元生的“絕技”成功讓公司避免了一次重大設(shè)備事故。近年來，在他的組織帶領(lǐng)下，有效地處理了水泥磨中空軸、筒體裂紋焊接、輥壓機減速機及水泥磨主減速機齒輪開裂、軸銷斷裂等多起重大設(shè)備隱患，保障了設(shè)備穩(wěn)定運行，多年來水泥磨故障停機次數(shù)為0。
作為公司勞模創(chuàng)新工作室的核心成員，黃元生還一直致力于推動技術(shù)改造，他帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室成員完成的水泥磨防堵型篦板改造、3#水泥磨輥壓機節(jié)能技術(shù)改造、自動插袋機改造等一系列改造，沖破了一個又一個制約生產(chǎn)的瓶頸，有效提高了水泥磨臺產(chǎn)及發(fā)運效率，降低了粉磨工序電耗，助力工廠2022-2023年度水泥磨綜合電耗達到歷史最優(yōu)。在“灰水泥”走上綠色發(fā)展的道路上，黃元生帶領(lǐng)團隊開展節(jié)能環(huán)保揚塵治理工作，組織完成了皮帶機改向滾筒移位改造及輸送系統(tǒng)封閉改造、加裝自動洗車裝置、3#水泥磨主收塵器排風口加裝消聲器、水泥包裝輸送系統(tǒng)制作安裝清灰裝置，使裝車區(qū)域粉塵排放濃度有效控制在10mg/m3以下，生產(chǎn)現(xiàn)場噪音控制在70dB以下。
“設(shè)備運行的好壞長久主要在于潤滑，對一些液壓系統(tǒng)的檢查，主要看油品是否干凈，閥芯是否磨損。”在生產(chǎn)一線，總是能聽到黃元生向員工現(xiàn)場傳授“工作經(jīng)”。他深刻明白，一個企業(yè)不能單靠少數(shù)技術(shù)好、技藝強的人來支撐，只有通過無私傳授，讓更多的人掌握精湛的生產(chǎn)技藝，才能確保設(shè)備穩(wěn)定運行。因此，他總是積極主動地將設(shè)備管理、維修技能傳授給其他同事。多年來他把“傳、幫、帶、學”的作用發(fā)揮得淋漓盡致，每年他在現(xiàn)場培訓(xùn)達到十多次，培訓(xùn)對象上百人。針對新工藝、新技術(shù)、新知識、新設(shè)備首先自己學懂弄通，然后手把手傳授給員工。讓一大批年輕工人在實踐中快速成長，脫穎而出，經(jīng)他一手培養(yǎng)的員工多位勝任公司主管、技術(shù)員崗位，成功向海外輸送技術(shù)骨干3名，得到全公司領(lǐng)導(dǎo)好評，“我也是從無到有，在老師傅們的細心教導(dǎo)下才能擁有今天的技術(shù)，我愿意把這些經(jīng)驗毫無保留的傳授下去?！秉S元生表示。